miércoles, 27 de junio de 2018

NOTICIAS CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A



COMISA transfiere área de viviendas familiares a la Cooperativa




En la junta general de accionistas del 2 de mayo, 2018, COMISA decidió transferir a la Cooperativa de Servicios Agrarios San José de la Golondrina un área de 310 hectáreas donde se asientan las viviendas familiares.







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COMISA E INCABIOTEC suscriben convenio de Gestión Tecnológica y Servicios


COMISA representada por su Gerente General Jorge Raygada Távara e INCABIOTEC representada por su Gerente General Dr. Eric Miahle Louis, suscribieron recientemente un convenio mediante el cual COMISA encarga a INCABIOTEC, las actividades de (i) Evaluación y re-estructuración micro-biológica de suelos del Fundo La Golondrina; (ii) Desarrollo e Implementación del Programa de Fertilización Orgánica de los suelos; y (iii) Manejo Fitosanitario de los Cultivos a desarrollarse.
INCABIOTEC es una empresa de biotecnología especializada en los sectores acuícola, agrícola, agroalimenticio, agropecuario, industrial y ambiental, que desarrolla actividades, programas e investigaciones de alto nivel científico dentro del ámbito de la genética, patología, microbiología, e inmunología, a través de la aplicación de técnicas modernas de biología molecular e ingeniería genética para garantizar producciones económica, ambiental y socialmente sustentables.

INCABIOTEC facilita a COMISA contactos con Instituciones Internacionales afines como CIRAD (establecimiento público de carácter industrial y comercial francés creado en 1984 y especializado en la investigación agronómica aplicada a las regiones cálidas), VITROPIC (dedicada desde 1986 al desarrollo de material vegetal de perfecta calidad sanitaria y alta horticultura) y otras.


martes, 12 de junio de 2018

MEASURES TO MITIGATE THE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RISK - PART 2 (Environmental).


CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A. - MEASURES TO MITIGATE THE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RISK - PART 2 (Environmental).

The Following are the most important aspects regarding the environmental issues that CORPORACION MIRAFLORES S.A. faces:

a.    COMISA will develop its activities within a space marked by a totally inadequate environmental management, the development of unjust social relations and the almost absolute absence of the State to fulfill its basic social responsibilities for the progress of the human person.

b.    The economy of the sector is based, as we have indicated, in the small family productive unit whose main crop for family self-support is rice. Thousands of hectares are lost each year due to the salinization produced by excess water and the indiscriminate use of chemical fertilizers and pesticides.

 The COMISA's technology proposal in the crop management will improve: (i) the training, knowledge and improvement in the use of natural resources from its workers to the local family production units, to other enterprises in the area; (ii) the proper environment management through development of microbiology for the restructuring of soils and the use of fertilizers and organic boosters; (iii) as well as the technological management of water, biological control of pests, meristematic management, etc., will be short-term daily activities in the sphere of productive influence of the project.

Likewise the recovery of the Dry Forest, that the company has as purpose to develop in the high zones of the lands in a proportion of 25% on the installed areas of crops and the use of the sub products with which this contributes, for: the fertilization of Soils, the development of beneficial insects for the control of pests, the use of animal feed supplies, the proper handling of micro-climate, the timber use of their species, will obviously be another pattern of education for the sustainable development of the environment.

c.    With this approach COMISA is participating with the State authorities, both in Agriculture, Production, and also Universities, in the formulation based on the company experience, in new protocols, crops management development in the Region prospecting the orientation to the organic management with environmental sustainability.


                                                          COMISA AND THE PROTECTED AREAS

MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE RIESGO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL - PARTE 2 (Medio Ambiental)

Nota de Interés
11 de junio, 2018


CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A - MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE RIESGO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL - PARTE 2 (Medio Ambiental)



Sobre la Cooperativa "San José de la Golondrina", los siguientes son los aspectos más importantes en relación al escenario medioambiental que hace frente CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A.:


a. COMISA se desenvolverá en un espacio marcado por el manejo totalmente inadecuado del medio ambiente, el desarrollo de relaciones sociales injustas y la ausencia casi absoluta del estado con sus responsabilidades sociales básicas para el progreso de la persona humana.

b.  La economía del sector se asienta en la pequeña unidad productiva familiar cuyo principal cultivo para el auto sostenimiento familiar es el arroz. Miles de hectáreas se pierden cada año por la salinización que produce el exceso de agua y el uso indiscriminado de los fertilizantes químicos y los plaguicidas. 
     La propuesta tecnológica de COMISA en el manejo de los cultivos, accederá a mejorar: (i) la capacitación, conocimiento y mejoramiento en el uso de los recursos naturales desde sus trabajadores hacia las unidades productivas familiares locales y los otros emprendimientos de la zona; (ii) el manejo adecuado del medio ambiente, a través del el desarrollo de la microbiología para la re-estructuración de los suelos y el uso de fertilizantes y dinamizadores orgánicos; (iii) así como el manejo tecnológico del agua, el control biológico de plagas, el manejo meristemático, etc; que serán en corto plazo actividades cotidianas en la esfera de influencia productiva del proyecto.
  Así mismo es preocuparnos de COMISA la recuperación del Bosque Seco, teniendo como propósito la empresa el desarrollo de las zonas altas de los terrenos en una proporción del 25% sobre las áreas instaladas de cultivos, así como el aprovechamiento de los sub-productos con los que esta contribuye para la fertilización de suelos, el desarrollo de insectos benéficos para el control de plagas, el aprovechamiento de insumos de alimentación animal, el manejo adecuado del micro clima. El uso maderable de sus especies, serán obviamente otro patrón de re educación para el desarrollo sustentable del medio ambiente.
   
c. Con este planteamiento COMISA está participando con las autoridades del estado, tanto de Agricultura, de la Producción, y también Universidades, en la formulación con base a la experiencia de la empresa, de nuevos protocolos en la conducción de los cultivos desarrollados en la Región y prospectado en el proyecto, orientados al manejo orgánico y sustentable con el medio ambiente.

COMISA Y LAS ÁREAS PROTEGIDAS



MEASURES TO MITIGATE OF SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RISK`S – PART 1 (Social)



Note of Inerest
June 11th, 2018

CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A. - MEASURES TO MITIGATE THE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RISK - PART 1 (SOCIAL).

The Following are the most important aspects in relation to the social scenario of CORPORACION MIRAFLORES S.A regarding its main partner the " Cooperativa de Servicios Agrarios San José de la Golondrina":



a.  It is the most important factor to act in the social field. Having gone through institutional crisis, the confrontation and subsequent expulsion of the leadership sector that led the Cooperative in the production process and whose results consequence of the immoral administration, was the total failure and the substantial loss, both financial and patrimonial. Today is a new begin consolidated based on its participation in COMISA, as a unitary force for the achievement of projects.

b.    The priority with the Cooperative now, is to produce the investment to generate work to the local workforce, that without success in the micro family rice producing units, has to migrate to the intermediate cities to achieve unstable and low-income jobs, or to the agro exporting companies long way far, leaving home at dawn to working all the day and to spend part of their salary in the daily transportation and feeding.

c.  The aim of the Cooperative directors is to include the local labor force into the demand of COMISA, transforming them into social promoters; identifying this workforce, evaluating their skills and training them prior to the call for work. These activities were carried out in connection with the first initiative to plant sugarcane.

d. The Cooperative has consolidated its leadership within the population sectors and with the support of the company, has carried out different social development events, both in health, citizen security, job training, development and promotion of the child, organization and women's rights, sports and others, having under their influence a fabric of social organization that every day is strengthened for the construction of the social organization of their settlements.

e.  The Cooperative maintains in its property the lining quarters areas of expansion, which COMISA has transferred with the purpose of orderly plan the development and growth of the populations, once the impact of people concentration and nuclearization of services occur, with the contingent of the direct and indirect labor force and the growth of the services that will be convocated with the COMISA investment.

f.   The Cooperative -supported by the University of Piura- is preparing its productive and social investment plan where to undertake the income that accrues from its participation in COMISA. The criteria are oriented to configure businesses that integrate local producers, improving their productive capacity and their insertion in the factors of social and economic development.


g. In summary, the Cooperative has become the force of promotion and social development of the company.




MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE RIESGO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL - Parte 1 (Social)

Nota de Interés
11 de junio, 2018


CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A - MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE RIESGO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL - PARTE 1 (Social)



Sobre la Cooperativa "San José de la Golondrina", los siguientes son los aspectos más importantes en relación al escenario social de CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A y su accionista principal la " Cooperativa de Servicios Agrarios San José de la Golondrina":

a.  Constituye el factor más importante para actuar en el ámbito social. Habiendo pasado crisis institucional, por la confrontación y posterior expulsión del sector de dirigencias que condujo a la sociedad en el proceso de dirección productiva y cuyos resultados producto de la inmoral gestión administrativa, fue el fracaso total y la perdida sustantiva tanto financiera como patrimonial; hoy se da un nuevo comienzo con base a su participación en COMISA, como una fuerza unitaria para la consecución de los proyectos en gestión.

b.  La prioridad con la Cooperativa ahora, es producir la inversión para generar trabajo a la fuerza laboral local, que sin éxito en las micro unidades familiares destinadas al arroz, tienen que migrar a las ciudades intermedias para lograr empleos inestables y de bajo ingreso, o asistir a la convocatoria de las empresas agro exportadoras a grandes distancias,  trasladándose desde las primeras horas de la madrugada a laborar todo el día y a desperdiciar parte de su salario en los gastos de movilidad y alimentación.

c.   La gestión de los socios de la Cooperativa en este esfuerzo de incluir a la PEA local en la demanda laboral de COMISA, los ha transformado en promotores sociales; identificando a esta fuerza laboral, evaluando sus aptitudes y promoviendo la capacitación previa a la convocatoria del trabajo. Estas actividades ya se han realizado a propósito de la primera iniciativa de sembrar caña de azúcar.

d. La Cooperativa ha consolidado su liderazgo en los sectores poblacionales y con apoyo de la empresa, ha realizado diferentes eventos de desarrollo social, tanto en salud, seguridad ciudadana, capacitación laboral, desarrollo y promoción del niño, organización y derechos de la mujer, deporte y otros, teniendo bajo su influencia un tejido de organización social que cada día se fortalece para la construcción de la organización social de sus asentamientos.

e.    La Cooperativa mantiene en su propiedad las áreas de expansión de las poblaciones, que COMISA le ha transferido con el propósito de proyectar ordenadamente el desarrollo y crecimiento de estas poblaciones, una vez que se produzca el impacto de concentración poblacional y nuclearización de servicios, con el contingente de la fuerza laboral directa e indirecta y el crecimiento de los servicios que será convocado con la inversión en COMISA.

f.   La Cooperativa, apoyados por la universidad de Piura, está elaborando su plan de inversión productiva y social donde acometer los ingresos que devengan de su participación en COMISA. Los criterios se orientan a configurar negocios que integren a los productores locales, mejorándoles su capacidad productiva y su inserción en los factores de desarrollo social y económico.

g.    En resumen, la Cooperativa se ha constituido en la fuerza de promoción y desarrollo social de la empresa.

viernes, 8 de junio de 2018

CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A. - LOS DERECHOS DE AGUA


NOTA DE INTERÉS
Junio 08, 2018

LOS DERECHOS DE AGUA
La Corporación Miraflores S.A. - COMISA luego de un largo proceso judicial para la recuperación de sus derechos, obtiene de la AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA emite la R.A.N°001-2016-ANA-AAA-JZ-ALA.CH que da vigencia a la Resolución Administrativa N°287-2005-G.R.-PIURA-420010-DRA-P-S.ATDRCH (Reserva de Agua que quedó registrada, pese a maniobra en contra del gobierno de entonces para favorecer a otro proyecto de Etanol) en todos sus extremos, concordantes con la LEY DE RECURSOS HIDRICOS Y SUS REGLAMENTOS;  disponiendo la inscripción en el Registro Administrativo de Derechos de Uso de Agua, del Permiso de Uso de Agua Residual con Fines Agrarios (toma del Rio Chira después del Barraje de Sullana) otorgado mediante esa resolución; disponiendo también, se notifique a la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Chira, a la Comisión de Usuarios del Sub Sector Hidráulico Miguel Checa, Proyecto Especial Chira-Piura.
Como corresponde,  COMISA en Febrero 2017 ofició para Inclusión de Obra, la Estructura de Captación Toma 56+320 del Canal Miguel Checa en el “Plan De Operación, Mantenimiento y Desarrollo del Sector Hidráulico Canal Miguel Checa”; después del levantamiento de observaciones planteadas por la Autoridad Técnica, que confirma la inclusión de obra, en marzo 2017, lo que ratifica el PECHP en junio 2017, con lo que COMISA queda autorizada para la construcción de la toma, luego de lo cual, la licencia se expide de acuerdo a ley.

COMISA tiene en consecuencia, las siguientes autorizaciones de agua

                                                               i.      Resolución N° 046-2016-ANA-AAA-JZ-ALA-CH        108      MMm3
                                                             ii.      Resolución N° 096-2013-ANA-AAA-JZ-B
·         Eficiencia del canal Miguel Checa                            58.60   MMm3
·         Excedencia de los Recursos Hídricos                      30.81   MMm3
                                                           iii.      Con este total 197 MMm3 COMISA tiene capacidad de riego para más de 16,000 Has con una demanda de 12,000 m3/año/Ha.
                                                           iv.      Con la construcción del reservorio, se amplía a 20,000 Has.

COMISA para lograr la licencia definitiva conforme a ley, deberá construir:

                                                              i.      Reservorio de 57 MMC (autorizado)
                                                            ii.      Línea de aducción de 12 Km desde el Rio Chira al Reservorio (autorizado)
                                                          iii.      Compuerta de 2.8 M3/seg en la toma del Canal Miguel Checa (autorizado)
                                          iv.      Recubrimiento de 27 KM del Canal Miguel Checa (Estudio realizado por COMISA; obra está siendo asumida por el Estado)

COMISA está incluida en el PROFODUA para irrigar una primera etapa de 6,000 Has, sin desmedro de ampliar su frontera agrícola según sus requerimientos de inversión. El presupuesto para cubrir la infraestructura de riego de esta área es la siguiente:
                                                               i.      Reservorio de 30 MMC                                           US$5 millones
                                                             ii.      Línea aducción 12 Km 1.4m3/seg                           US$3 millones
                                                           iii.      Línea energía Sullana 4 Mw 12 Km                        US$2 millones
Actualmente COMISA está en proceso de obtención del financiamiento para el inicio de las obras.






CORPORACIÓN MIRAFLORES S.A. - LA INVASIÓN



NOTA DE INTERÉS 
Junio 08, 2018

LA INVASIÓN
En el año 2012, un grupo disidente de la Cooperativa La Golondrina, se asocia con especuladores de tierras –actividad delincuencial conocida hoy ampliamente en el Perú- invadiendo las tierras de Corporación Miraflores S. A. - COMISA, en colusión con algunas autoridades. Destrozan las plantaciones de caña de azúcar y las instalaciones de COMISA y se quedan ocupando el predio por espacio de más de un año. La gran mayoría de las familias de la Cooperativa se mantuvieron siempre apoyando el Proyecto y la gestión de COMISA.

En agosto 2013 COMISA logra el desalojo con orden judicial, al evidenciar que el pequeño grupo disidente encabezado por un ex-presidente de la Cooperativa (José Miguel Nizama Chero) coludido con traficantes de tierras, había firmado un Contrato de Cesión en cuya cláusula novena se reparten beneficios de participación mayoritaria, en perjuicio de los cooperativistas:




“La Cedida” es la Cooperativa; y el negocio lo hacen entre “El Cedente” y “El Cesionario” (ambos extraños a la Cooperativa, cuyo usufructo del activo se reparten)


¿Qué se ceden entre ellos (los invasores) ?:
36% del usufructo de los terrenos + (30% x 64% de participación en la Cooperativa) = 55.2% más el manejo directivo... SIN HACER NADA!!!, solo invadir los terrenos.

Hoy el valor del activo de COMISA fideicometido en COFIDE, con una pre-inversión del orden de los $15MM, ha sido tasado en $160MM; una propiedad (inicialmente eriaza) que hoy tiene uno de los más sólidos derechos de agua de acuerdo a Ley; es decir, el valor de activo hoy para la Cooperativa, es del orden de US$32MM. Ese es el beneficio ganado para más de 100 familias cooperativistas (Cooperativa Agraria de Servicios San José de la Golondrina). Más aún ya se han desarrollado los estudios de ingeniería para implementar en una cuenca ciega, un reservorio de aprox. 57MMm3 de agua  (cuna arcillosa y 400 Has de espejo de agua desarrollables en acuicultura) para irrigar 20,000 Ha con aptitud agrícola que, con una relativamente muy baja inversión, se convertirá en el reservorio privado más grande del Perú (como referencia, OLMOS tiene 44MMm3 para irrigar 40,000 Has); lo que duplicará el valor del activo.

Ese es el botín que un grupo de traficantes de tierras asociados con el expresidente de la Cooperativa Nizama Chero y su pequeño grupo de disidentes, intentaron apoderarse en el 2012; invasión que impide que la inversión concertada al 2013 de US$40MM y el financiamiento complementario de US$160MM aprobado por el Banco de Brasil ($120MM) y COFIDE ($40MM) se concreten por estar invadido el predio "La Golondrina" en la fecha que debió cerrarse la operación (junio 2013). Es decir 7 disidentes de la cooperativa, impidieron con su actitud delincuencial financiada por el Grupo Tamo-Carrillo (traficantes de tierras), que el gran proyecto de Etanol se cristalice sobre 7,000 Ha de las 26,219 Has de la propiedad; impidieron así el desarrollo y el bienestar de las más de 100 familias cooperativistas. Los meses posteriores (2013-2015) post-invasión, continúa (luego del desalojo) en intentos del grupo delincuencial por apoderarse del botín, intentos que finalmente quedan en nada, según se desprende de la Resolución de la “Corte Superior de Justicia de Sullana -Sala Penal de Apelaciones con funciones de liquidadora” del día 10 de agosto 2017, que resolvió DECLARAR INADMISIBLE EL RECURSO DE CASACIÓN interpuesto por la defensa técnica de José Miguel Nizama Chero, Santos Arnaldo Atoche Rojas, Nicasio Sernaque Naquiche, César Chero Sánchez,  Ursulina Palomino Atoche, Pedro Silva Nizama, Emeterio Chanduvi Silva y Fabriciano Rosales Ortíz, contra la resolución número 39 de fecha 03 de julio 2017, que fue producto de un intento de recuperar la posesión de las tierras emitida por un juez prevaricador, hoy procesado por este hecho.

EL DESALOJO EN AGOSTO 2013: